类别: 公司新闻
发表于: 01/12/2024
砥砺奋进 共创高质量发展新局 | 格力地产召开2024年度经营工作会议
1月12日，格力地产召开2024年度经营工作会议。会议以“砥砺奋进，共创高质量发展新局”为主题，对公司2023年重组改革、战略调整、合规治理、风险防控以及各板块经营工作进行了回顾总结，并围绕近期市场经济形势以及高质量发展战略目标，对2024年重点工作进行了整体部署。
公司领导班子、公司本部中层及以上人员、各业务公司主要负责人等参加会议。
重组改革稳步推进 战略调整有序展开
2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，也是格力地产栉风沐雨、攻坚克难、砥砺奋进、稳中求变、探索改革转型、谋求高质量发展的一年。在珠海市委、市政府的支持和市国资委的指导下，格力地产新领导班子带领公司全体干部、员工，切实围绕高质量发展主题，主动探索促转型，全力推动重组改革，严谨应对，高效、妥善处理了重大风险事项，全面加强合规治理和内部管理，通过强化降本增效、加快非主业资产盘活处置等一系列举措，确保了企业经营的平稳有序，为上市公司健康可持续发展奠定了良好的基础。
会议指出，2023年格力地产克服了许多困难，在短时间内完成了重组方案优化、专项核查、评估审计等重要工作，并于2023年4月获得上交所受理并发出审核问询函，进度为市场同期领先。此后，公司高效配合监管部门完成了过往年度存货减值相关问题的调查和办理结案，让重组工作具备了恢复申请审核的重要条件之一。
围绕重组后的战略规划，公司在2023年启动了产业布局、整合发展的谋划、研究相关工作，并同步推动商业和大健康板块等业务领域先行先试改革，稳步推动促进产业协同、团队协作、资源整合、效率提升。
按照降本增效的总原则，格力地产对包括设计、工程、招采和成本管控等经营领域推行专项改革，取得了一定成效。同时，以止亏、止损为首要经营目标，对部分亏损企业因企施策进行了调整改革，有步骤稳妥地退出了部分非主业亏损项目。
在稳步推进重组改革、发展战略革新的同时，格力地产高度重视风险防控和化解工作，采取多种措施加强风险管理，有力地保障了公司资金流动性安全。2023年，公司通过加快销售回笼，优化资产配置，加强融资管理，拓宽融资渠道，全年有息负债规模压降取得明显成效。同时，按照全市国有资产优化配置的大方针，公司盘活、处置了部分非主业资产，进一步确保了资金链安全。此外，格力地产通过加强股权管理，助推科华生物妥善化解了有关风险，实现了科华生物的“脱星摘帽”，并依法依规推动公司持有的科华生物股权的转让工作，为科华生物后续健康、稳定经营奠定了治理基础。
把握机遇正视挑战 发掘增量开创新局
2023年，格力地产各板块、业务公司按照公司的整体部署和经营责任目标，全力提升工作效能，取得了稳健的经营业绩。会上，各板块及主要业务公司负责人，对2023年度的工作进行了全面的梳理和总结，提出2024年的经营目标和工作计划，并针对各自经营管理中存在的问题，进行了深入的剖析和讨论。
当前，国际环境依然复杂严峻，国内经济恢复仍面临挑战，周期性、结构性矛盾并存，格力地产的经营与发展仍面临较大压力。会议指出，格力地产全体干部员工要正确认识企业改革和经营面临的挑战，时刻保持忧患意识，做好“过紧日子”的准备，以“迎挑战、勇担当、共奋进”的精神风貌，在挑战中寻找机遇，增强信心和底气，在变局中开创新局。
会议强调，珠海市委、市政府和市国资委的高度重视和大力支持并推动格力地产与珠海免税集团的重组改革，这是格力地产实现转型发展、应对当前挑战与风险的关键举措，对格力地产未来的生存与发展具有决定性意义。因此，格力地产必须牢牢抓住本次重组改革的机遇，举全公司之力，一切以重组为优先，推动完成重组改革。
公司全体员工，要清醒地意识到企业经营没有“保险箱”，公司永续发展没有“金饭碗”，格力地产在全力推动完成重组改革的同时，必须在现有业务的基础上发展新的增量业务、培育新的支柱产业、开创新的发展格局。必须杜绝“躺平”和“躺赢”的心态，苦练经营和管理的内功，切实提升企业经营盈利能力和管理水平，激发干事创业的积极性，以担当者的姿态共同打造新的增量发展格局，以新气象、新作为推动高质量发展取得新成效、再上新台阶。
2024年是新中国成立75周年，是实现“十四五”规划目标任务的关键一年，也是格力地产推动完成重组改革、实现战略转型、开启高质量发展新局的至关重要的一年。会议强调，要坚持“稳中求进、以进促稳、先立后破”的总原则，扎实做好2024年改革和经营重点工作，并提出具体意见和要求：
一是要以高质量党建推动高质量发展，加强党的思想建设、政治建设和组织建设，加强党风廉政建设，打造忠诚、廉洁、担当的高素质干部队伍，营造风清气正的良好环境，在深入推进新时代党的建设新的伟大工程中展现新气象、实现新作为；
二是要细致落实珠海市委“1313”具体部署，切实贯彻新发展理念，做好新的战略谋划和增量产业布局，在服务粤港澳大湾区、支持横琴粤澳深度合作区建设上展现新担当新作为；
三是要加快推动完成重组改革，统筹好销售回笼和资金管理，加强资金管理、拓宽融资渠道、降低融资成本，持续做好风险防范和化解工作，持续确保公司整体流动性安全；
四是要切实抓好降本增效，持续压实做好各板块、业务公司经营管理工作，统筹好建设进度、资金调度、销售和招商节奏，持续努力提高销售、提升去化、提高回款，增强自身造血能力；
五是要加强人才队伍建设，通过“内培”和“外引”，为高质量发展聚人才、建梯队。优化调整薪酬激励制度，落实“能者上、庸者下”的原则，切实激励员工争做“担当者”、拒做“躺平者”，激发员工干事创业斗志，凝聚专业勤勉的团队共识；
六是要持续做好安全生产管理，时刻聚焦施工项目、渔港管理、物业社区、商业等重点领域、重点场所，强化安全生产、消防安全和应急管理等重点环节工作落实。
惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。新的一年，格力地产将继续拿出“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，切实履行国有企业政治责任、经济责任和社会责任，全力完成重组改革和战略转型、持续做好各项经营管理工作，奋力开创格力地产转型创变新格局，在高质量发展赛道中实现新飞跃。